近日，深思營銷中心近200名營銷精英匯集湖南長沙召開會議，進(jìn)行2013年的工作總結(jié)。此次會議內(nèi)容主要分為“2013年度工作總結(jié)與先進(jìn)表彰”、“2014年工作規(guī)劃與部署”、“2014年方針政策和目標(biāo)學(xué)習(xí)”、“年度文體競賽活動”四項(xiàng)。此次年終會的落幕為深思2013年的工作畫上完美的句點(diǎn)。
會前，公司營銷管理層日以繼夜地開展規(guī)劃會議與方案制定工作。在營銷總經(jīng)理的指導(dǎo)下，九位大區(qū)經(jīng)理帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)在3天時(shí)間內(nèi)定下年度目標(biāo)、分解區(qū)域任務(wù)、調(diào)整市場方案，并通過董事長與總經(jīng)理的審核后鄭重地簽下《2014年目標(biāo)責(zé)任書》。會議召開時(shí)，控股集團(tuán)董事長劉小勇和各分公司總經(jīng)理出席了本次大會。
會上，深思電工、深思照明、深思電器各分公司總經(jīng)理首先作了2014年公司的發(fā)展規(guī)劃報(bào)告。生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、產(chǎn)能的不斷擴(kuò)張、管理水平的提升，無不體現(xiàn)出深思高管2014年深入改革的決心，也鼓舞和增強(qiáng)了營銷團(tuán)隊(duì)干勁和信心。
董事長劉小勇著重提出“大深思”的設(shè)想，即一個(gè)公司、一個(gè)目標(biāo)、一套體系、一種文化。深思以營銷為龍頭，以打造電工產(chǎn)品力與供應(yīng)鏈服務(wù)力為兩翼推動，以系統(tǒng)的管理能力控制整體平衡，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，同時(shí)他提出了對2014年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)的六字寄語：“創(chuàng)新 突破 超越”。
隨后，深思各部門經(jīng)理依次解讀了2014年的政策和目標(biāo)。“資源的整合與聚焦、管理職權(quán)區(qū)域化”在會上被確定為2014年深思營銷工作的重中之重。 |
